Girişimcilik ve inovasyonun desteklenmesi amacıyla kurulan Teknoloji Geliştirme Merkezleri (TEKMER), özellikle erken aşama firmaların gelişiminde stratejik bir role sahiptir. Bu yapı, 5746 sayılı Kanun kapsamında Ar-Ge ve yenilik faaliyetlerini teşvik eden destek mekanizmalarıyla birlikte ele alındığında, firmalar için önemli bir gelişim zemini sunmaktadır.

Bu doğrultuda, firmaların TEKMER süreçlerine doğru şekilde hazırlanabilmesi ve mevzuatın sunduğu avantajlardan etkin biçimde yararlanabilmesi amacıyla kapsamlı danışmanlık hizmetleri sağlanmaktadır.

Hizmet kapsamında; TEKMER’e giriş sürecine yönelik danışmanlık, proje içeriğinin hazırlanması ve yönetimi, portal işlemleri ile süreç takibi bütüncül bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Bunun yanı sıra, firmaların güncel uygulamalar ve yükümlülükler hakkında bilgi sahibi olabilmesi amacıyla TEKMER odaklı bilgilendirme ve eğitim çalışmaları yürütülmekte; 5746 sayılı Kanun başta olmak üzere ilgili mevzuat ve uygulama güncellemeleri yakından izlenmektedir.

Proje sürecinde ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda revizyon çalışmaları planlı biçimde değerlendirilmekte; hem idari hem de teknik gerekliliklerin mevzuata uygun şekilde yerine getirilmesi gözetilmektedir. Bu yaklaşım sayesinde firmaların TEKMER bünyesindeki faaliyetleri yalnızca giriş ve kurulum aşamasıyla sınırlı kalmamakta, Ar-Ge ve yenilik faaliyetlerini uzun vadede sürdürebilecekleri sağlam bir yapı oluşturulması hedeflenmektedir.

PROJE HAZIRLAMA

TEKMER proje geliştirme süreci, firmanın mevcut teknolojik yetkinliklerinin, geliştirilmesi planlanan ürün veya çözümün teknik problem tanımının ve hedeflenen kazanımların analitik olarak ortaya konulmasıyla başlatılmaktadır.

Proje içeriği oluşturulurken; çözülmesi hedeflenen teknik problem, kullanılacak yöntemler, geliştirilecek alt bileşenler, doğrulama ve test yaklaşımı ile beklenen teknik çıktılar ayrıntılı biçimde yapılandırılır. Yenilik unsuru, mevcut teknolojilerle karşılaştırmalı olarak tanımlanır; projenin teknik özgünlüğü ve uygulanabilirliği nesnel kriterler üzerinden gerekçelendirilir.

Hazırlanan proje dokümanı; faaliyet–zaman uyumu, ekip yetkinliklerinin proje kapsamıyla örtüşmesi ve teknik risklerin yönetilebilirliği dikkate alınarak bütüncül bir çerçevede ele alınır. Bu yaklaşım, TEKMER değerlendirme süreçlerinde teknik içeriği güçlü, ilerlemesi izlenebilir ve gelişim potansiyeli net şekilde ortaya konmuş projelerin oluşturulmasını amaçlamaktadır.

TEKMER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK HİZMETİ VE PORTAL YÖNETİMİ

TEKMER bünyesinde faaliyet gösteren girişimler için sürdürülebilirlik, yalnızca proejnin kabul edilmesiyle sınırlı olmayan; proje süresince yürütülen faaliyetlerin mevzuata uygun, izlenebilir ve devamlı bir yapı içerisinde sürdürülmesini gerektirir. Bu kapsamda sürdürülebilirlik hizmeti, girişimlerin TEKMER yükümlülüklerini doğru şekilde yönetebilmesine ve faaliyetlerini planlı biçimde ilerletebilmesine odaklanmaktadır.

Hizmet süreci; proje takibi, personel yapılanmasının izlenmesi, portal kayıtlarının güncel tutulması ve dönemsel raporlama yükümlülüklerinin yerine getirilmesi gibi operasyonel başlıkları kapsamaktadır. Proje ilerleyişinde ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda gerekli güncellemeler değerlendirilmekte; idari ve teknik gerekliliklerin uyumu birlikte ele alınmaktadır.

Proje süresinin tamamlanmasına yaklaşıldığında kapanış süreci planlanmakta; proje çıktılarının derlenmesi, gerekli kapanış işlemlerinin yürütülmesi ve sürecin eksiksiz şekilde tamamlanması hedeflenmektedir. Bu yaklaşım sayesinde girişimler, TEKMER bünyesindeki faaliyetlerini kesintiye uğratmadan sürdürebilir ve uzun vadeli gelişimlerini destekleyen sağlam bir yapı oluşturulmaktadır.

PROJE REVİZYON SÜREÇLERİ

TEKMER projelerinde revizyon ihtiyacı, proje süresi içerisinde ortaya çıkan teknik gelişmeler, iş planı güncellemeleri veya ekip yapısındaki değişiklikler doğrultusunda gündeme gelebilmektedir. Bu kapsamda proje revizyon süreçleri, girişimin gelişim dinamikleri ve TEKMER uygulama esasları birlikte dikkate alınarak ele alınmaktadır.

Revizyon çalışmaları sırasında; proje kapsamı, faaliyet planı, süre ve ekip yapısı bütüncül biçimde değerlendirilir. Proje ekibinde yapılacak değişiklikler, proje süresinin uzatılmasına yönelik talepler veya proje yöneticisi değişiklikleri gibi en sık karşılaşılan revizyon türleri, teknik gerekçeleriyle birlikte yapılandırılır ve proje bütünlüğü korunacak şekilde yeniden kurgulanmaktadır.

Bu yaklaşım sayesinde girişimler, proje sürecinde ortaya çıkan değişiklikleri kontrollü biçimde yönetebilmekte; faaliyetlerini aksatmadan, mevzuata uyumlu ve sürdürülebilir bir proje yapısı içerisinde TEKMER sürecine devam edebilmektedir.

TEKMER EĞİTİMLERİ
TEKMER bünyesinde faaliyet gösteren girişimler için doğru yönlendirme, mevzuata uyum ve teknik farkındalık, sürdürülebilir gelişimin temel unsurlarını oluşturur. Bu kapsamda sunulan TEKMER eğitimleri, girişimlerin hem teknik hem de idari süreçleri sağlıklı biçimde yönetebilmelerini desteklemeyi amaçlamaktadır.

Eğitim içerikleri; TEKMER yapısı ve işleyişi, proje yürütme esasları, Ar-Ge ve yenilik kavramlarının doğru konumlandırılması, portal süreçleri, raporlama yükümlülükleri ve uygulamada sık karşılaşılan hatalar dikkate alınarak yapılandırılır. Eğitimler, girişimlerin gelişim düzeyine ve ihtiyaçlarına göre şekillendirilen, uygulama odaklı bir yaklaşımla ele alınmaktadır.

Bu hizmet sayesinde girişimler, TEKMER süreçlerine ilişkin sorumluluklarını daha net biçimde kavrayarak; proje ve faaliyetlerini mevzuata uyumlu şekilde planlayabilecek bilgi altyapısını güçlendirilmiş olacaktır.